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长兴:县水利局当好项目的“主人翁”“店小二”
审稿:办公室  ‖  发布时间:2019年01月21日  ‖  查看次  ‖  

2019年伊始,长兴县水利局抓好开局之年,坚持以“最多跑一次”改革,打造全国营商环境最优县为牵引,实字当头,一干到底,加快深入推进涉水审批改革,主动服务企业,提高项目审批效率,助推项目引进开工。

一、继续推动区域评价,全面提高审批效率。长兴县水利局按照“最多跑一次”和“标准地”改革的部署要求,持续做好引进项目的涉水审批服务工作,全力提升服务企业的能力水平。目前已累计完成6个园区的区域防洪影响评价、17个乡镇(街道、园区)的区域水资源论证,通过改革简化审批项目两百余个,实现“六大平台”审批零中介,大幅度缩短了审批时间,并为全县企业减轻负担1000万元以上。涉水审批改革工作获得了浙江省水利厅的高度认可,被确定为全省示范,成为了“最多跑一次”改革的突出亮点,在全面完成省级以上开发区、高新区、特色小镇的区域洪评工作以后,将按照实际情况积极推进区域洪评向县级平台延伸,切实做到“利民、惠企、提速、增效”。

二、主动下乡入企辅导,积极引推项目落地。项目是长兴发展的潜力所在、希望所在,必须全方位优化项目引推的软硬环境,坚持当好项目“主人翁”“店小二”,长兴县水利局各业务科室充分发扬“大气开放、实干争先”的长兴精神,以咬定青山不放松的精神狠抓项目服务,鉴于涉水审批工作技术性、专业性强的特点,全体工作人员认真排摸项目信息,深入各乡镇(街道、园区)和企业,上门服务,推进攻坚。全方位宣传并解答涉水审批相关内容,对于难点问题进行现场讲解与指导,切实帮助企业尽快完成相关审批程序。

三、加强事中事后监管,严把项目监督管理关。轻审批、重监管是今后审批制度改革的落脚点,是简政放权的重要举措,长兴县水利局严把监督管理关,创新工作方法,变前端控制为后端控制,变静态监管为动态监管,积极主动与县相关部门对接,梳理出全县项目信息,对引进项目提前介入、排查摸底、宣传引导、精准对接,建立有效的监管机制,优化服务指导,强化公开监督。对已完成审批的项目,安排专业人员上门现场指导,并做好项目事中事后管理服务,对企业在实施过程中遇到的困难和问题进行现场帮助和解决。同时,积极探索第三方技术服务,采购专业技术能力强的第三方服务机构每月到现场进行技术指导,为企业提供全程服务。

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